国寿投资控股有限公司养老摄生专题工作会议在京召开

 2017-7-20

为贯彻落实中国人寿“大养老”计谋,总结经验、统一思想、明白目的、布置义务,推动中国人寿养老摄生计划落地实行和业务快速生长, 7月19日,国寿投资控股有限公司康健养老专题工作会议在京召开。

国寿投资公司党委书记、总裁张凤鸣出席会议并发言,副总裁杨华良做了题为《国寿康健养老家当生长战略取回忆》的工作报告,监事少郑勇主持会议,纪委书记金毅、副总裁于小兵、副总裁刘晖出席会议。养老摄生投资、工程取运营管理团队、所属物业公司、旅店公司及总部相干部门负责人出席会议。

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▲国寿投资公司总裁张凤鸣发言

 

张凤鸣总裁做了题为《凝心聚力 勇于经受 务实高效——配合打造一流的国寿嘉园大养老品牌》的发言,充裕一定了养老摄生业务前期工作及所获得的结果,剖析了生长养老摄生业务的辽阔远景,提出了养老摄生事情必需对峙的六大原则,明白了当前勤奋完成的八项重点义务。

 

张凤鸣总裁指出,中国人寿作为保险业的发军企业,在生长康健养老业务方面具有自然上风,要充分发挥本身上风,对峙社会效益和经济效益相结合,加速康健摄生业务生长程序,增进养老家当取保险主业融会生长。要认真学习中心金融工作会议肉体,认真学习中国人寿集团公司对生长大养老计谋的指导和要求,认真学习中国人寿半年运营形势剖析会议精神特别是杨明生董事长关于养老摄生事情的主要指导和要求,严密盘绕养老摄生业务计谋发展规划,积极探索具有中国人寿特征的养老生长形式。

▲会议现场

 

张凤鸣总裁夸大,为推动养老摄生业务康健、可持续发展,要对峙六大原则:

 

1对峙以客户为中央,就是对峙以父老为中央,最基础的是要做到有爱心,把爱通报给每位父老,让他们真正体味到中国人寿“相知多年、值得拜托”;

 

2对峙走市场化、专业化道路,充分发挥央企平台上风和资源优势,同一管控,整合资本,施展特长,分工协作,打造中国人寿大养老的中心竞争能力;

 

3对峙资本协同,充分发挥上风,加强互联网头脑,把各方面优良资本吸纳到中国人寿“大养老”的产物系统中去,实现中国人寿大养老的金融产物、修建产物、服务产物等快速落地;

 

4对峙依法合规,守住风险底线;

 

5对峙本钱效益原则,不贪多供快,步步为营,严控本钱,精简高效,注意质量取效益;

 

6对峙平等互利,取优异的协作方建立临时的伙伴关系,保护各方公道的好处诉求,实现互利互惠,协作共赢。

 

关于下一步事情,张凤鸣总裁要求:

 

加速项目建立力度,确保两个项目年内具有开业前提;

 

完美养老摄生业务管理架构,竖立职责明白、合作公道、流程清楚、运转高效的业务管理架构;

 

 

增强养老摄生战略研究,细化地区结构,增强市场和政策研究,深切探究养老金融对接路子;

 

提拔投资管理才能,增强才能建立,拓展投资形式,选择优良项目取合作伙伴;

 

 

增强项目工程管理,组建专业化的工程管理团队,强化规设想管理,竖立标准化制作系统;

 

出力打造运营管理中心才能,对峙齐拜托管理模式,对峙市场化导向,对峙统分联合和质量掌握,做好客户服务,增强品牌建立和保护;

 

强化业务协同机制,增强总部兼顾和谐管理,强化业务协同联动;

 

增强党风廉政建设,确保工程建立、运营保护、项目采购和业务协作等重点环节不发作题目。

▲国寿投资公司副总裁杨华良发言

 

杨华良副总裁周全总结了养老摄生业务生长状况,深切剖析了当前面对的形势,提出了落实“大养老”计谋的几项详细事情。

 

会上,杨华良副总裁取国寿嘉园各项目公司主要负责人签订了2017年度工作目的责任状。国寿嘉园各项目公司讲演了事情希望状况及下一步工作计划。