◎  健全教诲培训系统

公司执行分层分类培训,针对差别工具,实行新人培训、岗前培训、任职培训、在岗提拔培训、职业生长培训、专业资历培训等各种培训,注意培训体式格局、培训手腕、培训内容的络续丰富和立异,为员工进修生长供应多种路子。


◎  完美教诲培训平台

公司开端竖立涵盖各种职员、业务范畴的制式取非制式课程体系,积聚了一系列下质量的特征课本课程资本,并主动开辟有国寿投资公司特征、分级分类的中心课本课程;强化讲师队伍建设,致力于竖立一支专兼联合、内外聘联合、内聘为主的讲师部队。


◎  立异教诲培训机制

公司出力强化教诲培训审核评价,对员工到场教诲培训运动停止量化管理;出力健全教诲培训鼓励束缚机制,探究教诲培训鼓励步伐,将小我私家培训状况取绩效考核及提升生长挂钩,并勉励员工根据岗亭需求主动列入内部培训,获得学历学位和专业技术资格证书;出力加大理论培养人材工作力度,勉励和指导员工到基层单位、业务一线停止理论磨炼。